Bestyrelsesarbejde
Til dig, der leder efter det rette bestyrelsesmedlem
Jeg er god til at møde forretningen og ejerlederen lige netop der, hvor de er. Derfor er det afgørende for mig, at finde de rigtige bestyrelsesopgaver, og ikke blot være en del af - for- mange bestyrelser. Jeg vil være en reel sparringspartner for ejerlederen når det handler det om at fastholde planer og retning i en travl driftshverdag.
Min næsten 30 års erfaring inden for ledelse og mit indgående og brede kendskab til mindre og mellemstore virksomheder i mange forskellige brancher gør mig til den ideelle kandidat til bestyrelsesarbejdet.
Jeg interesserer mig for organisationen, strategien, udviklingen og ikke mindst ejerlederen. Jeg vil være tæt på, så jeg kan gøre en reel forskel, hvor jeg sætter andre i de rigtige positioner ved at holde fast i planer og strategien.
Det gør jeg i bestyrelsesarbejdet:
– Forretningsplaner og strategier: Jeg gør strategien nærværende, så det ikke bare er tomme ord. Det gør jeg blandt andet med at gøre strategien let tilgængelig igennem tegninger, så det er nemt for hele organisationen nemt at forstå og eksekvere planerne.
– Strategi til praksis: Jeg er god til at eksekvere på den strategi, der er fastlagt. At få de skarpe ord på papiret ud at leve på ledelsesniveau. Strategi og eksekvering er afhængige af hinanden. For strategien rykker ikke noget i sig selv, mens eksekvering uden strategi er kaos.
– Købmandskab: Jeg bryder tal ned, så det kan oversættes til adfærd og bliver håndgribeligt for både leder og medarbejder.
– Lange forhold: Jeg er ved mine kunder i rigtig mange år, og jeg brænder for de lange forhold. For kun med de lange, tætte relationer, kan vi rykke en hel masse. Der er intet quick-fix, når det handler om strategi og eksekvering.
– Helikopteren – det lange sigte: Jeg gør meget for at holde ejerlederen oppe i helikopteren, så vi kan holde fast i planen, og vi gør det, der skal til, for at planerne lykkes.
Succeskriteriet for bestyrelsesarbejdet
For mig er det sande succeskriterie er, at vi sætter virksomheden i stand til at nå målene af sig selv. Det lykkes med den rigtige strategi og den rette relation mellem ejerleder og bestyrelse.
Fortroligheden, den daglige sparring og ikke mindst den gensidige respekt er afgørende for, at det gode samarbejde lykkes.
Et succeskriterie for mit bestyrelsesarbejde er også, at vi i fællesskab formår at kigge fremad. Det er langt vigtigere i mit arbejde, hvad der skal ske i fremtiden, end hvad vi burde have gjort.